Terugblik op onze wortels, open voor de toekomst | De halfjaarlijkse verkoopconferentie van Haiyuan Hairun 2026 succesvol afgesloten

Op 25 en 26 juli 2026 vond de halfjaarlijkse verkoopconferentie van Haiyuan Hairun voor 2026 met succes plaats in het Tianhan Cultureel Park.

Dit is de geboorteplaats van de heer Tian Han, de auteur van het volkslied; gedreven door idealen voor zijn vaderland, streefde hij naar doorbraken in turbulente tijden en gebruikte hij zijn pen om de oproep tot vooruitgang te laten klinken.

Het herinneren aan onze oorsprong en trouw blijven aan onze oorspronkelijke aspiraties; de weg voor ons met moed tegemoet treden en onze missie dapper op ons nemen – dit vat de hele levensreis van Tian Han treffend samen en vormt het centrale thema van deze conferentie. Op dit cruciale moment, een half jaar na de start van de ontwikkeling, zijn alle verkoopmedewerkers van Haiyuan Hairun bijeengekomen op deze "rode vruchtbare grond". Ze treden in de voetsporen van hun voorgangers om de vooruitgang van de eerste helft van het jaar te evalueren, consensus te bereiken over het overwinnen van belangrijke uitdagingen en een diepgaande intellectuele uitwisseling te initiëren tussen onze oorspronkelijke aspiraties en onze drang naar vooruitgang.

1. Blijf onze oorsprong niet vergeten, evalueer de tot nu toe behaalde vooruitgang en bundel onze krachten om de toekomst vorm te geven.

Boodschap van de leiders: Vergeet nooit onze wortels, wees nooit bang voor de reis die voor ons ligt.

Op 25 juli om 10:00 uur ging de conferentie officieel van start. Shi Binghua, algemeen directeur van Haiyuan Hairun, hield een toespraak met als thema "Trouw blijven aan onze wortels, onverschrokken door de reis die voor ons ligt."

De heer Shi merkte op dat de heer Tian Han tijdens een nationale crisis de "Mars van de Vrijwilligers" componeerde, met de regel "De Chinese natie heeft haar gevaarlijkste moment bereikt", waarmee hij talloze burgers wakker schudde en de wereld waarschuwde om altijd waakzaam te blijven. Dit sluit aan bij de huidige situatie in de Chinese medische hulpmiddelenindustrie, waar de concurrentie steeds heviger wordt, het beleid voortdurend verandert en de uitdagingen voor de sector steeds groter worden. Daarom mogen we niet tevreden zijn met de status quo of op geluk vertrouwen; in plaats daarvan moeten we een crisisbewustzijn ontwikkelen – altijd anticiperen op potentiële bedreigingen, zelfs in stabiele tijden – en het vermogen van onze onderneming om risico's te weerstaan ​​voortdurend versterken.

Bovendien is het behalen van marktdoorbraken geenszins een individuele inspanning van de verkoopafdeling; het vereist nauwe samenwerking en afstemming tussen het verkoopteam en alle ondersteunende afdelingen – het wegnemen van coördinatiebarrières, eensgezind handelen en daarmee het versterken van de basis voor de gestage en duurzame ontwikkeling van het bedrijf.

Daarnaast gaf de heer Shi een diepgaande analyse van de ontwikkelingsmogelijkheden binnen de Chinese medische hulpmiddelenindustrie en lichtte hij de strategische planning voor de volgende fase van onze productreeks toe aan alle verkoopcollega's. Uitgaande van de strikte naleving van de wettelijke en regelgevende richtlijnen door alle medewerkers, zullen we enerzijds de concurrentiekracht van onze kernproducten versterken, continu nieuwe afzetkanalen aanboren en de marktpositie van onze gevestigde producten consolideren; anderzijds zullen we kansen in opkomende sectoren benutten door nieuwe productlijnen, zoals interventionele therapieën voor de ademhaling, krachtig te promoten. Alle collega's dienen vastberaden te zijn om bestaande beperkingen te doorbreken en een proactieve houding aan te nemen, en eensgezind samen te werken binnen de hele organisatie. De marketingmedewerkers dienen de promotieplanning nauwlettend in de gaten te houden om orders binnen te halen, terwijl de R&D-afdeling haar innovatieve karakter moet behouden en door productexcellentie de groei op lange termijn moet stimuleren.

Marktanalyse | Veerkracht opbouwen door aanpassing om groeikansen te benutten

Liu Yali van het marketingcentrum heeft, aan de hand van de halfjaarlijkse verkoopcijfers, een gespecialiseerde, diepgaande analyse en strategische planning uitgevoerd gericht op de positionering van het bedrijf op de binnenlandse markt. Ze constateerde dat de binnenlandse activiteiten van het bedrijf in de eerste helft van het jaar grotendeels de gestelde doelen hadden bereikt, met een gestage groei voor kernproducten zoals 6S Silver Ion. Door externe factoren, waaronder veranderende marktomstandigheden en dynamische aanpassingen aan zorgverzekeringspolissen, ondervonden sommige vlaggenschipproductlijnen echter tijdelijke schommelingen in de verkoop, hoewel de algehele prestaties binnen beheersbare grenzen bleven.

Bovendien heeft Liu Yali, op basis van verkoopcijfers uit de eerste helft van het jaar, een objectieve analyse uitgevoerd van het gesegmenteerde landschap van de binnenlandse markt. Hierbij is ze direct ingegaan op de praktische uitdagingen waarmee bepaalde productlijnen onder verkoopdruk te maken hebben. Ze zal op maat gemaakte, gerichte strategieën ontwikkelen voor categorieën met dalende verkoopcijfers om de groeikloof nauwkeurig te dichten. Tegelijkertijd benadrukte ze dat het team optimaal gebruik moet maken van diverse structurele kansen – zoals de optimalisatie van ziektekostenverzekeringen, volumevergroting door gecentraliseerde inkoop, de voortgang van kwantitatieve projecten en de geconcentreerde lancering van nieuwe producten – en dat ze de uitstekende verkooppraktijken van de frontlinie moeten blijven benutten om succesvolle strategieën te standaardiseren en systematisch te repliceren. Het doel is om een ​​marketingstructuur te creëren die gekenmerkt wordt door synergie, gezamenlijke vooruitgang en efficiënte sturing, zodat alle teamleden hun inspanningen afstemmen op de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen en alles in het werk stellen om de jaarlijkse prestatiedoelstellingen voor de binnenlandse markt te behalen.

Hou Lun van de afdeling Internationale Handel richtte zich op de internationale marktstrategie, voerde een halfjaarlijkse evaluatie uit van de buitenlandse activiteiten van het bedrijf en schetste het strategische implementatieplan voor de tweede helft van het jaar. Ze vatte samen dat de buitenlandse activiteiten van het bedrijf in de eerste helft van 2026 zich richten op de basisplanning, met de nadruk op het versnellen van de productregistratie- en indieningsprocedures in het buitenland, het afbakenen van verkoopregio's op verschillende niveaus en het voeren van zakelijke onderhandelingen met belangrijke kanalen. Hiermee wordt de strategische basis gelegd en momentum opgebouwd.

In de tweede helft van het jaar zal de internationale markt zich richten op drie kerndimensies – productexportcategorisatie, internationale marktsegmentatie en verbetering van de verkoopstrategie – om concrete doorbraken te realiseren. Door middel van gestandaardiseerd productaanbod in het buitenland, verfijnde marktoperaties en gedifferentieerde, gerichte strategieën zal de internationale business de overgang maken van initiële verkenning en het opbouwen van momentum naar hoogwaardige, grootschalige incrementele groei.

Lancering van een nieuw product | Versterking van ons productportfolio voor baanbrekende groei

De conferentie omvatte een speciale promotiesessie voor de belangrijkste nieuwe producten in de tweede helft van het jaar, met de focus op de drie belangrijkste nieuwe productsegmenten van het bedrijf: vijf belangrijke producten voor ademhalingsinterventie, producten voor negatieve druk – met name de serie met elektrische veldondersteunde negatieve druk – en de Huawen multiparameter monitor. De projectleiders gaven uitgebreide presentaties over deze nieuwe producten, waarbij ze systematisch de belangrijkste voordelen, de klinische waarde en de geschikte toepassingsmogelijkheden voor de markt introduceerden aan alle verkoopmedewerkers. Dit initiatief is erop gericht de teams in de frontlinie te helpen de belangrijkste verkoopargumenten van het product grondig te begrijpen, nauwkeurig af te stemmen op de behoeften van de eindgebruikers en een solide basis te leggen voor productbewustzijn. Dit zal de lancering en promotie van nieuwe producten vergemakkelijken en leiden tot doorbraken in omzetgroei in de tweede helft van het jaar.

Elite Insights | Praktische ervaring benutten om de collectieve groei van uw team te stimuleren

De conferentie nodigde vooraanstaande salesprofessionals uit die in de eerste helft van het jaar uitzonderlijke prestaties hadden geleverd om hun inzichten te delen. Gebruikmakend van hun praktijkervaring, zullen deze experts zich richten op kerngebieden zoals terminalontwikkeling, klantbehoud, klinische implementatie, biedingscoördinatie en het overwinnen van uitdagingen in moeilijke markten. Ze zullen reproduceerbare en toepasbare praktische strategieën en succesvolle ervaringen delen. Deze vooraanstaande collega's zullen praktijkvoorbeelden gebruiken om de logica achter marktuitbreiding te ontleden, marketingtechnieken te delen en een onstuitbare drive naar succes over te brengen. Ze bieden het hele team levendige, praktische referenties en leggen een solide basis voor gerichte marktuitbreiding, efficiënte productlanceringen en een grootschalige inspanning om de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen in de tweede helft van het jaar te behalen.

Speciale rubriek | Multidimensionale empowerment in de medische sector en de aanbestedingssector

Daarnaast gaven het hoofd van de medische afdeling en het hoofd van het aanbestedingsproject elk een gespecialiseerde presentatie na afloop van het project. Yang Fang, hoofd van de medische afdeling, gebruikte klinische toepassingsscenario's, productaanpassingscases en ervaringen met academische promotiecampagnes uit de eerste helft van het jaar om een ​​diepgaande analyse te geven van de klinische voordelen en belangrijkste implementatiepunten van het product. Hiermee bood ze professionele ondersteuning aan de verkoopteams om nauwkeurige academische promotiecampagnes uit te voeren en klanten effectief klinisch te ondersteunen. Li Yulan, hoofd van het aanbestedingsproject, voerde een uitgebreide evaluatie uit, gericht op wijzigingen in het gecentraliseerde inkoopbeleid gedurende de eerste helft van het jaar, iteratieve updates van de aanbestedingsregels in verschillende regio's en typische casestudies van projectimplementatie. Ze identificeerde systematisch de belangrijkste punten en veelvoorkomende uitdagingen in aanbestedingsprocessen, destilleerde gestandaardiseerde responsworkflows en conforme operationele methoden, en hielp het verkoopteam de beleidsregels nauwkeurig te begrijpen en hun slagingspercentage bij aanbestedingen te verhogen.

Back-endintegratie | Samenwerking tussen verschillende afdelingen voor baanbrekende marktinnovaties

Ondertussen woonden vertegenwoordigers van de backoffice-afdelingen – waaronder Inkoop, Financiën, Personeelszaken, Productie en Kwaliteit – de vergadering bij en hielden toespraken. Elke afdeling gaf, op basis van haar respectievelijke functionele verantwoordelijkheden, een kort overzicht van de samenwerkingsinspanningen in de eerste helft van het jaar. Ze bespraken met name de belangrijkste coördinatietaken met betrekking tot de vraag vanuit de front-endmarkt, leveringszekerheid, kostenbeheersing, talentontwikkeling, kwaliteitscontrolesystemen en merkpromotie. Daarnaast schetsten ze concrete implementatiemaatregelen voor serviceondersteuning en verbetering van de samenwerkingsefficiëntie in de tweede helft van het jaar. Hiermee streven ze ernaar de ontwikkeling van de front-endmarkt, de lancering van nieuwe producten en de projectuitvoering volledig te waarborgen en zo het alomvattende logistieke ondersteuningssysteem van het bedrijf voor de algehele ontwikkeling te versterken.

Door middel van multidimensionale en afdelingsoverstijgende uitwisselingen leren alle medewerkers van elkaar, benutten ze elkaars sterke punten en pakken ze elkaars zwakke punten aan. Dit initiatief is erop gericht de samenwerking tussen de afdelingen verkoop, medische zaken, aanbestedingen en backoffice verder te versterken. Daarmee wordt een gezamenlijke ontwikkelingsvisie onder alle medewerkers bevorderd om belangrijke uitdagingen gezamenlijk aan te pakken en gecoördineerde inspanningen op alle gebieden te realiseren. Dit zal de basis, de operationele structuur en de ondersteunende infrastructuur van het team verstevigen, zodat de marktpositie nauwkeurig kan worden uitgebreid, nieuwe producten efficiënt kunnen worden gelanceerd en de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen in de tweede helft van het jaar kunnen worden behaald.

2. In de voetsporen van onze voorouders treden om kracht te putten voor de toekomst.

Alle deelnemende partners begonnen aan een meeslepende educatieve reis in het Tianhan Cultureel Park, waarbij ze in de voetsporen traden van de oorspronkelijke aspiraties van hun voorgangers en inspiratie opdeden voor hun verdere ontwikkeling. Als enige thematische culturele park in China dat systematisch het leven, de prestaties en de persoonlijke integriteit van kameraad Tianhan tentoonstelt, belichaamt dit park volledig de levenslange toewijding van de heer Tianhan aan zijn vaderland, zijn onwankelbare vastberadenheid en zijn standvastige doorzettingsvermogen, zelfs in tegenspoed. De spirituele essentie van de heer Tianhan sluit nauw aan bij de huidige ontwikkelingscontext en de vastberadenheid van Haiyuan Hairun om uitdagingen te overwinnen.

Alle deelnemers stonden even stil in de tentoonstellingshal en reflecteerden diep na over de indrukwekkende strijd van onze voorgangers. Terugkijkend op de ontwikkeling van het bedrijf in de afgelopen zes maanden, bevindt Haiyuan Hairun zich momenteel in een cruciale fase. Deze fase wordt gekenmerkt door inspanningen om de kwaliteit op de binnenlandse markt te verbeteren, momentum te creëren voor internationale expansie, nieuwe productportfolio's te lanceren en de samenwerking tussen verschillende sectoren te bevorderen. Hoewel we vertrouwen hebben in een gestage groei, staan ​​we ook voor diverse uitdagingen als gevolg van veranderingen in de sector en felle concurrentie. Deze studiereis met het thema 'Rood' was niet alleen een spirituele beproeving, maar ook een diepgaande oefening in het verenigen van onze gedachten en het versterken van onze gezamenlijke vastberadenheid. Door deze meeslepende leerervaring stemden alle deelnemers hun perspectieven op elkaar af en versterkten ze hun overtuigingen. Ze internaliseerden de pioniersgeest van onze voorgangers – gekenmerkt door moed in het aangezicht van tegenspoed en vastberadenheid – in hun hart en daden, en transformeerden deze geest tot een krachtige motivatie om de markt verder te verkennen, onze producten te verfijnen, onze activiteiten te optimaliseren en gecoördineerde strategieën uit te voeren in de tweede helft van het jaar. Na afloop van de studiereis keerde het team met waardevolle inzichten en hernieuwde energie terug naar huis. Ze namen georganiseerde pauzes voordat ze aan hun terugreis begonnen, volledig voorbereid op een nieuwe fase vol intensieve uitdagingen in de komende zes maanden.

De oproep tot actie is al gedaan en nu is het perfecte moment om vooruit te streven. De halfjaarlijkse verkoopconferentie van Haiyuan Hairun 2026 is succesvol afgesloten, dankzij de gezamenlijke inspanningen en vastberadenheid van alle verkoopcollega's, evenals de volledige steun en begeleiding van alle backoffice-afdelingen. Terugdenken aan onze oorsprong betekent reflecteren op de reis die we tot nu toe hebben afgelegd: het vergaren van operationele ervaring op zowel binnenlandse als internationale markten, het versterken van ons vertrouwen in onze producten en ons team, en het verduidelijken van onze oorspronkelijke doelstellingen. Met moed de weg voor ons zien, betekent de veranderende branche en de schommelingen op de wereldmarkt onder ogen zien, een waakzame houding behouden, vastberaden blijven om uitdagingen te overwinnen, alle inspanningen bundelen, synergie tussen interne en externe middelen bevorderen en samenwerken aan onze vastgestelde doelen.

Alle leden van Haiyuan Hairun zullen de inzichten en conclusies van deze conferentie meenemen, de pioniersgeest van onze voorgangers voortzetten, eensgezind en in synergie samenwerken om onze doelen te bereiken en onze alomvattende strategische opzet – met een sterke binnenlandse aanwezigheid en internationale expansie – benutten om onze productcapaciteiten te versterken, onze operationele systemen te verfijnen en de collectieve kracht van ons team te consolideren. We zullen onwrikbaar doorgaan richting onze jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen, trouw blijven aan onze oorspronkelijke ambities te midden van veranderingen in de sector en met moed en vastberadenheid deze nieuwe reis aangaan!